「もし失敗したら?」の記述がない申請書は、審査員にとって恐怖でしかありません。しかし、全ての実験に代替案を書くと「自信がない」と誤解されます。書くべきは、そこが崩れると研究が全停止する「致命的なボトルネック」の1箇所だけです。ピンチをチャンスに変える、戦略的プランBの書き方を解説します。

1. 導入:審査員は「研究が止まること」を最も恐れる

審査員が研究計画を読む際、脳裏には常に「本当にこの通りにいくのか?」という不安があります。特に、野心的な研究であればあるほど、リスクは高まります。

ここで「絶対に成功します」という姿勢のみを貫くのは、自信ではなく「リスク管理能力の欠如」と見なされます。一方で、些末な実験すべてに「ダメならこうする」と書いていては、文字数を浪費し、本当に重要なストーリーがぼやけます。

重要なのは、「ここがコケたら研究全体が終わる」という致命的なボトルネックを見極め、そこに対してのみ、強固なセーフティネット(プランB)を張ることです。

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