若手研究の生存戦略：「自立」を演出するボスの影の消し方

若手研究において「ボスの命令で動いている」と見なされるのは致命的です。環境は借りるが、手綱は自分が握っていることを示す記述です。「研究室の基盤技術を活用し、申請者が独自に着想した新領域へ展開する」と書き換え、主導権を奪還してください。

1. 導入：審査員は「優秀な手足」には投資しない

若手研究や学振（DC/PD）の審査において、審査員が最も警戒するポイントの一つが「これは本当に申請者自身のアイデアなのか？」という点です。

特に、所属研究室（ボス）の実績が華々しい場合ほど、この疑念は強くなります。「ボスの大きなプロジェクトの一部を切り出して、若手に割り振っただけではないか（＝孫請け）」と見なされれば、どれほど科学的に意義深いテーマであっても、採択順位は下がります。なぜなら、これらの資金は研究テーマだけでなく、「自立した研究者の育成」にも投資されるものだからです。

多くの若手研究者は、無意識のうちにボスへの敬意や謙遜から、自分を小さく見せる表現を使ってしまいます。しかし、申請書において謙遜は美徳ではありません。必要なのは、強力な研究環境（ラボ）をあくまで利用可能なリソースと位置づけ、その上で自分が主体的にコントロールしていることを示す「主体性」の演出です。